Seu negócio merece a
mesma precisão que
você dá ao cliente.
Mentoria para quem quer evoluir. Consultoria para quem quer o negócio organizado e lucrando. Diagnóstico antes do protocolo, para você crescer com estrutura e depender menos de você.
Quem olha para o seu negócio
já esteve dos dois lados do balcão.
negócios atendidos
anos em gestão de operadoras, startups, redes, franquias e empresas de serviço
método próprio: Caixa, Capacidade, Conversão e Conexão
Trajetória construída em
Odonto
Saúde
Você reconhece esse cenário?
A agenda está cheia. O lucro, não.
Você fecha o mês sem saber quanto sobrou.
A proposta sai. O cliente não volta para fechar.
Se você tira uma semana de férias, o negócio sente.
Você investe em anúncio e não sabe o que volta.
A equipe é boa, mas cada um faz do seu jeito.
Mesmo negócio. Outra gestão.
Hoje
- Decisões no feeling
- Caixa descoberto no dia 20
- Você apaga incêndios
- Marketing que traz curiosos
- Crescer = trabalhar mais
Com o Método 4C
- Decisões com número
- Resultado do mês fechado até o dia 5
- Rotina que roda sem você
- Marketing que traz quem fecha
- Crescer = lucrar mais
Eu vi a saúde dos dois lados do balcão.
Sou formada em Odontologia e pós graduada em Gestão de Negócios pelo Mackenzie. Foram 16 anos no Grupo Amil / UnitedHealth, liderando comercial, produtos e growth, com times de até 150 pessoas e atuação direta com CEO e investidores.
Da operadora à startup, da rede de franquias ao programa de benefícios, liderei caixa, operação, vendas e aquisição de clientes, com recuperação de crédito, inteligência artificial, parcerias e mídia paga em Google e Meta Ads.
Hoje, estruturo e reestruturo operações de pequeno, médio e grande porte, com especialidade em saúde e em empresas de serviço que vivem de atendimento, equipe e recorrência.
A diferença nunca foi talento. Era método.
EBITDA, partindo de R$ 90 mi, em ciclo de crescimento no Grupo Amil
canal de vendas de 20 mil para 40 mil vendas por mês
receita em 9 meses na reestruturação de uma rede de 9 clínicas
despesa operacional na Sorriden, com ganho de escala
de créditos inadimplentes recuperados na Sorriden, com operação por IA
nota no Reclame Aqui em 5 meses, atuando na causa raiz
Amil · UnitedHealth · Medial Saúde · Sorriden · Sorridents · Grupo Salus
Método 4C: quatro lentes, um diagnóstico.
Caixa
Onde o dinheiro entra, fica e escapa.
Recuperação de crédito e despesa operacional 40% menor.
Capacidade
A operação rodando sem depender de você.
Operações reestruturadas, da startup à rede de franquias, com IA.
Conversão
Orçamento que vira contrato fechado.
Canal de vendas de 20 mil para 40 mil por mês.
Conexão
O mercado te encontra, escolhe e indica.
Aquisição com Google e Meta Ads, parcerias e benefícios.
Qual deles é o seu momento?
Para quem quer evoluir
Mentoria
Quem divide, multiplica.
Você quer evoluir e sente falta de alguém para pensar junto?
Você vem, aprende, troca, se fortalece e volta para aplicar com autonomia.
- Liderança e decisões difíceis
- Números para quem não veio de finanças
- Posicionamento e carreira
- Trilha Liderança Feminina
Para o negócio
Consultoria Empresarial 4C
Seu negócio cresceu, mas o lucro, os processos e a equipe não acompanharam?
Eu entro no seu negócio com você, e a mudança acontece junto.
- Diagnóstico completo nos 4 Cs
- Implantação acompanhada
- Processos e treinamento de equipe
- Saúde, startups, franquias e empresas de serviço
Quem divide, multiplica.
Divida o peso das decisões. Multiplique o seu resultado. Para mulheres que lideram e para todos que querem evoluir: liderança, números, posicionamento e carreira. Escolha o ritmo.
Essencial
1 encontro por mês
Para manter a direção e revisar decisões com constância.
Evolução Recomendado
2 encontros por mês
Para quem está em transição e precisa ganhar velocidade.
Intensivo
1 encontro por semana
Para momentos decisivos, com acompanhamento de perto.
Seu negócio não precisa de mais esforço.
Precisa de alguém olhando para ele
com você, toda semana.
reunião por semana com Danielle
acompanhamento contínuo do negócio
contratação mínima, depois segue por tempo indeterminado
- Diagnóstico completo nos 4 Cs
- Implantação acompanhada
- Processos e treinamento de equipe
- Saúde, startups, franquias e empresas de serviço
Quem viveu, conta.
A mentoria com a Danielle me deu clareza para tomar decisões difíceis com segurança. Dividi minhas dúvidas e multipliquei meus resultados.
Karen Almeida
BP de RH · Operações Comerciais
A Danielle enxergou no meu negócio o que eu não via. Hoje tenho processos, números claros e uma equipe que caminha sem depender só de mim.
Christiane Verrastro
Founder · Snap Align
O Método 4C trouxe ordem para a estratégia. Cada encontro virou decisão baseada em número, não em achismo.
Lucas Mirandolla
Gestor executivo de estratégia empresarial
Com a consultoria da Danielle, a clínica ganhou processos, indicadores e uma rotina de gestão. Hoje sabemos para onde vai cada real e decidimos com segurança.
Novo Dental
Clínica Odontológica
Na mentoria, aprendi a traduzir projetos em números e decisões que a diretoria entende. Ganhei segurança para liderar e espaço para crescer.
Adriana Bonilha
Gerente de PMO · TI
A mentoria me ajudou a enxergar meu escritório como um negócio. Hoje precifico com segurança, organizo meus números e me posiciono com confiança diante dos clientes.
Isabella Antonucci
Arquiteta · Design de Interiores
Na mentoria, organizei minha carreira e meu escritório com método. Aprendi a valorizar meu trabalho, decidir com segurança e crescer sem me sobrecarregar.
Bruna Barboza
Advogada e Assessora Contábil
Uma conversa que muda o jeito
de enxergar o seu negócio.
Você agenda.
Me conta o que está acontecendo.
Eu mapeio o negócio pelos 4 Cs.
Explico o caminho e o investimento.
Você sai com outro olhar sobre o seu negócio e sobre o que precisa mudar para ter mais resultado.
O que costumam
perguntar antes
de começar.
Qual a diferença entre mentoria e consultoria?
Na mentoria, você aprende, troca e aplica com autonomia. Na consultoria, eu entro no negócio com você, toda semana, até a mudança virar rotina.
Meu negócio não é da área da saúde. Faz sentido?
Faz, se é uma empresa de serviço que vive de atendimento, equipe, vendas e recorrência. O diagnóstico confirma o encaixe.
Minha empresa é pequena. Faz sentido?
Faz. Quanto menor a estrutura, mais cada decisão pesa no resultado.
Já contratei consultoria e não funcionou. O que muda aqui?
Nada de relatório genérico. O trabalho acontece dentro da sua realidade, com acompanhamento semanal, até sair do papel.
Não tenho tempo. Como encaixo isso na rotina?
As horas investidas nos encontros voltam em forma de menos incêndios para apagar.
Vou ficar dependente da consultoria?
Não. Processos, indicadores e rotinas ficam com você e com a sua equipe.
Minha equipe vai aceitar as mudanças?
A equipe participa e é treinada. Mudança construída junto gera engajamento.
É online ou presencial?
Os dois formatos estão disponíveis.
Diagnóstico antes do protocolo. Comece pelo seu.
A agenda é limitada. Garanta o seu horário.
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